设备“淘宝”挖潜增效

1月25日一大早,中原石油工程公司塔里木分公司设备管理室主办刘天文早早地来到了塔里木分公司物资供应中心。

“今天我的工作就是淘宝。将原有的闲置设备进行初步评价,如果可以利用的话,我们将下发至井队进行合理利用。”刘天文说道。

今年以来,塔里木分公司进一步强化设备计划管理,紧盯闲置设备信息收集、闲置设备调剂审批、废旧设备处置等重点环节,通过搭建公司设备储备共享调剂平台,合理“淘宝”部分闲置设备,挖掘设备“仓储”利润源。

开展设备“回收”工作,优化设备性能。按照“外围强化、塔河优化”工作思路,今年,塔里木分公司对外围市场设备持续整体强化,累计配套更新改造钻机、井架、高压泥浆泵、高压管汇、自动化装置等40余台套。与此同时,塔里木分公司持续开展废旧设备回收工作,仅去年一年,该公司累计回收废旧设备达103套(台),从而在现有设备基础上最大限度优化主体区块设备性能。

借助信息化手段,提升闲置物资“含金量”。今年以来,塔里木分公司持续推行闲置物资共享工作,依托现有的资产管理平台,搭建公司级资源“淘宝”系统。在完善了运行机制,开发了闲置设备基础数据录入、信息共享及调拨使用等功能,还制定了闲置物资使用考核指标,将任务分解到单位和部门,鼓励各单位优先选用闲置物资,从而进一步提高闲置物资利用率,最大限度盘活资产。仅去年该公司调配设备达到72台(套)。

加大隐患整改,让“淘来”的设备继续工作。今年以来,塔里木分公司以隐患排查与治理为突破口,逐步整改闲置设备隐患,提升装备本质安全性能。他们建立安全隐患排查清单,执行识别一个风险,解决一个风险的原则,逐步治理安全隐患,解决设备本质安全问题。他们持续开展设备探伤检测,提前发现设备隐患。截至目前,该公司今年共检测设备20台次,完成井架承载力检测6套。

强化人才管理,让“淘来”的设备用的更久。今年以来,塔里木分公司利用装备巡检、片区驻井帮扶、设备故障处理等契机,持续开展设备管理现场培训。培训结束后,塔里木分公司会对设备管理人员进行调整、维修、保养、管理等能力进行考试,发现短板,有针对性地进行讲解指导,帮助其提高业务能力。与此同时,该公司积极组织员工参与设备管理相关培训,仅去年,该公司共参加设备管理培训2期,培训60人次。

此外,塔里木分公司不断在修旧利废上“挤牙膏”。他们积极组织各部门及各基层钻井队伍在废旧料物资堆里“淘宝”,最大限度利用修复油管实施今年的钻井、修井工作。同时,对于需更换的管线、阀门、仪器仪表及相关设备,塔里木分公司优先考虑修复使用或从废弃设备上拆除修复后替用。

塔里木分公司副总机械师张志涛说:“今年我们将继续强化闲置设备管理,坚持合理调剂、修旧利废的理念,统筹调剂装备资源提高设备利用率,在确保安全生产的基础上组织员工继续淘宝。”

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