神木煤化工富油公司:硬核举措让隐患无处遁形

今年以来,神木煤化工富油公司持续深化安全智能化管控体系建设,严格落实安全“十个必须”,坚持把安全作为员工的最大福利、公司的最大效益,确保企业安全生产。

奏响整治最强音

富油公司坚持隐患整治、教育先行理念,通过召开安全办公会、管理人员学习会、隐患整治专题会、班前会等,利用企业微信工作群、LED电子大屏、富油e讯等宣传阵地,大力宣传各级政府及上级单位安全会议精神,及时跟踪报道厂区隐患排查整治活动中涌现出来的先进经验、典型人物,努力营造隐患大排查、大整治的浓厚氛围。

另外,富油公司摆脱以往领导台上念、员工下面听的传统宣教模式。将员工安全教育作为安全工作的“前哨站”,通过班前会、安全活动日学习近年行业安全事故案例,对事故原因进行分析,举一反三,制定措施,查缺补漏。组织员工利用第一个白班后集中观看安全警示教育片,引领全厂干部员工牢固树立安全红线意识,形成安全生产的思想自觉和行动自觉。还让员工围绕“安全生产究竟是为了谁”“当前干部职工思想观念存在哪些问题、应当如何解决”等展开热烈讨论,在潜移默化中增强员工安全意识、提升安全素质。

密织安全防护网

富油公司在抓实隐患排查治理,四不两直、安全专项检查的基础上,创新隐患排查治理新模式,结合自身实际,建立隐患排查专项整治机制,认真落实富油公司领导、各级管理人员参加隐患排查专项整治的责任,构建安全隐患全员排查治理有效模式。不断强化班前、班中、班后三个环节管控,根据生产及季节性条件变化及时修改完善规程措施,坚决做到不带隐患开工、班中不产生隐患、不带隐患收工,确保实现管理无漏洞、质量无缺陷、现场无隐患、职工无违章、安全无事故,让隐患“无处可逃”。

富油公司各专业明确专人,每天现场排查设备运行情况,做到排查到位,整改到位。加强了业务诊断、小分队检查,专业领导带队业务“诊断”和小分队夜查,设置“层级安全确认簿”,所有管理人员对发现的隐患及时上传“工智道”平台,按要求整改到位。隐患整治完成后,由责任单位通过安全管理信息系统进行回复,系统组织验收,安环部负责抽查,并及时将验收、抽查情况输入安全管理信息系统,实现了安全隐患的闭合管理。

“隐患人”变“放心人”

富油公司加大隐患人管理力度,系统排查员工在思想、身体、生活、工作等方面可能存在的隐患问题,针对性地引导帮扶、安全管控,切实从源头上消除人的不安全因素,将“隐患人”变为“放心人”,筑牢安全生产防线。

另外,还要求各中心班班、天天“过滤式”排查筛选薄弱人员,严把班前会关口,利用“望、闻、问、切”四种方法,认真做好“情绪人”“疲劳人”“嗜酒人”等“十二种”隐患人的摸底、调查、建档、教育、疏导等工作,分别制定针对性预防措施,动态跟踪,保障员工身体健康和生命安全。通过看视频、亲情帮教等方式对症下药,确保无“带问题”上岗人员。(牛杭)


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